vrijdag 31 januari 2014

Sssssssneak preview (Excursieverslag #03)















LantarenVenster @ Otto Reuchlinweg 996, Rotterdam           
25 november 2013
Domein – Film

Op 25 november brachten we (met de minorklas) een bezoek aan het LantarenVenster. Onze gids Peter Bosma leidde ons rond door het gebouw, de nieuwe locatie op de Kop van Zuid. Peter Bosma (1960) Studeerde Nederlands en Theaterwetenschap aan de Universiteit Utrecht. Hij heeft brede ervaring als docent in het hoger onderwijs en is daarnaast freelance publicist, onderzoeker en filmprogrammeur. Hij programmeerde ruim 20 jaar bij filmhuis LantarenVenster in Rotterdam.       

Alsof hij er nog altijd werkt krijgt hij de sleutel van een medewerker van LantarenVenster om ons een uitgebreide rondleiding te geven in het nieuwe gebouw (sinds 2010 geopend op de Kop van Zuid). De oude vestiging bevond zich in het centrum van de stad aan de Gouvernestraat.

De bouw van het pand waar LantarenVenster vandaag de dag in gevestigd is, startte in het voorjaar van 2008. Het ontwerp is van de Portugese architect Alvaro Siza en de uiteindelijke inrichting is verzorgd door M2R. LantarenVenster bevindt zich in de plint van het woongebouw genaamd New Orleans.

LantarenVenster is een filmhuis voor film- en muziektheater. Binnen de muziek is het genre jazz de voertaal. Het heeft vijf filmzalen van verschillende grootte met in totaal ruim 600 zitplaatsen en één multifunctionele zaal met een speelvloer waar circa 300 zitplaatsen of 400 staanplaatsen gecreëerd kunnen worden. Deze zaal biedt mogelijkheden voor concerten, filmvoorstellingen, congressen en radio- en televisieprogramma’s.

Het interieur is zoals eerder genoemd verzorgd door Buro M2R. Witte schuine plafonds, een witte spiltrap tegenover de entree en in het centrum van de foyer een ontvangstloket. Het eiken parket en de rode sfeervolle bekleding en zitlounge plekke doen chique aan. De grote ramen aan weerszijde van het gebouw geven een open en transparante doorkijk met de haven als uitzicht. De ambiance doet denken aan een theaterbezoek en daarmee wordt het product, de film, ook op een hoger niveau geplaatst. Het nodigt uit om te verblijven. Persoonlijk vindt ik dit aantrekkelijker dan een locatie van Pathé. Dat is duidelijk meer gericht op de massa en heeft daardoor minder prioriteit gelegd op comfort en uitstraling, maar is meer gericht op efficiëntie en onderhoudsvriendelijk.   

Peter Bosma vertelde over de complexiteit van het ontwerpen van zo’n nieuwe locatie. LantarenVenster heeft veel inspraak gehad op dat ontwerp en in de fase van ontwerpen en bouwen moesten er regelmatig dingen herzien worden om het gebouw waar het voor moest gaan dienen te optimaliseren. Kleine onhandige foutjes zijn nu nog zichtbaar. Zoals een hoge afstap bij het restaurantgedeelte. Hier moesten ze meerdere malen andere oplossingen voor bedenken om te voorkomen dat bezoekers zouden misstappen. Ook de grote trap in de ruimte vormt een obstakel voor mensen die slecht ter been zijn. Hiervoor werd een lift geïnstalleerd ter compensatie. Één nadeel is wel dat de lift ver van de foyer gelegen is en dat de bezoeker hiernaartoe begeleid moet worden, wat voor sommige een behoorlijke wandeling is. Deze afstand is bijna gelijk voor het bezoeken van de toiletten. Die bevinden zich net voor de lift en worden matig aangegeven, waardoor bezoekers vaak in het begin hiernaar moeten zoeken. Allerlei logistieke zaken die later pas ontdekt werden, wanneer het gebouw in gebruik werd genomen.

De rondleiding bracht ons langs de zalen en zelfs door de ‘machinekamers’ waar alle apparatuur opgesteld staat. De zalen zien er netjes en modern uit. De stoelen zitten goed en comfortabel en alles is nog als nieuw en schoon. Dat is een positief punt. Het oogt allemaal zeer verzorgd en maakt daarmee het bezoek aan een filmhuis als LantarenVenster een chique en plezierige avond uit. Wel geeft de locatie zoals die nu is mij de indruk dat het meer gericht is op oudere bezoeker (40+). Het ziet er niet uit als een plaats waar jongeren gezellig, wild en druk bier drinkend kunnen napraten over de film of over andere dingen. Eerder een plek waar serieuze gesprekken worden gevoerd door iets oudere mensen met nette kleren aan en wijnglazen in de hand. Tenminste, dat is de indruk die het wekt. Geen jongeren plek. Al blijkt uit Peter Bosma zijn verhaal dat dat wel een groep is die ze graag binnen zien komen én sterker nog die op de oude locatie in grotere getallen aanwezig was dan nu het geval is. Ik vraag me af hoe het komt dat die jongeren niet zijn meeverhuist?

Peter Bosma begon bij het Rotterdams filmfestival, als vrijwilliger. Sindsdien is hij gepassioneerd van films. “Het heeft me sindsdien nooit meer losgelaten”.

Volgens Peter Bosma moet LantarenVenster nieuw publiek aanboren. “Het publiek hier, op de nieuwe locatie, is ouder dan het publiek wat LantarenVenster bezocht op de toenmalige locatie op de Gouvernestraat. Deze locatie voelt veiliger, is beter bereikbaar en heeft horeca in de directe omgeving”. Hij noemt het een nadeel dat het alleen wel net buiten het centrum ligt en over de brug.

Hij vindt ‘See me hear me’ (SMHM) een fantastische nieuw Rotterdams evenement en daarvan vindt hij Silent Cinema (de zwijgende film) een gaaf onderdeel. Hier komen slechts 30 mensen op af. Echt een niche markt. Hij accepteert dit ook en vindt het juist goed dat er voor iedereen wat is. Ook als het een heel specifiek concept of product is, ook die doelgroep mag worden bereikt.

Doelgroepen benaderen
Hij vertelde dat hij ooit een filmavond organiseerde voor mensen uit de mantelzorg. Hij had een film op het programma wat nu juist veel raakvlak had met dit werkveld (boven is het stil, film over mantelzorg). Hiermee wilde hij zich richten op zogenoemde netwerkclubjes. Hij ging ervan uit dat deze mensen interesse zouden hebben en als vanzelfsprekend elkaar zouden aansporen om mee te gaan. Uiteindelijk was de opkomst één bezoeker. Een ander voorbeeld; Turkse film, schrijf Turkse jongeren aan. Het resultaat van de avonden liet zien dat dit systeem dus niet altijd werk. Bosma noemt dit  denken in hokjesgeest. “Je verwacht dat die hokjes je weten te vinden, maar je hebt echt contacten en ambassadeurs nodig die in die netwerken zitten.”

Peter Bosma vindt het een goed initiatief om aan randprogrammering te doen. Camera Japan doet ook aan randprogrammering.

Nieuwe ontwikkelingen
We want Cinema is film op projectbasis. Het heeft iets weg van organiseren op basis van crowdfunding. Het Nederlandse Film Festival is hier niet zo in geïnteresseerd. Zij moeten werken met time slots en kunnen daardoor veel minder flexibel hiermee ingaan. Als er niet voldoende mensen zijn die zich voor de film aanmelden, gaat al het geld terug naar de inschrijvers en wordt het project stopgezet. Dit concept is gebaseerd op het principe van customizing. De bezoeker/consument wil zelf invloed kunnen uitoefenen op de keuze, datum en tijd van de film. Alsof hij/zij zelf de regie in handen neemt. De tijd moet uitwijzen of dit concept levensvatbaar is.

Digitalisering, ook in de filmbranche. Alles gaat tegenwoordig digitaal. Vroeger werkte bioscopen alleen met de DCP, digital cinema packet. Een film in een koffer die wordt aangeleverd. In de toekomst zal dit uitwisselen van films door distributeurs volledig via het internet gaan.
De omslag van digitalisering (achter de schermen) verandert de filmindustrie grondig.

Je publiek bereiken gaat vandaag de dag ook heel anders dan in het papieren reclame tijdperk. Vroeger was dat een folder/flyer. Nu gaat alles via Facebook. Ambassadeurs zijn nodig. Zij moeten zich over jouw organisatie uitlaten op deze media platformen.

Kosten
Hoge kostenposten zijn personeel, energie en huisvesting. Met bezuinigingen tot gevolg. Zo is inmiddels de afdeling educatie gestopt, omdat dit geen geld opleverde maar alleen geld kostte. De verhuur liep in het begin bij de opening wel goed, maar wordt nu minder. De concurrentie van andere panden met bedrijfsfaciliteiten nemen toe. Bedrijven kunnen tegenwoordig overal voor business terecht. Horeca is over het algemeen een lastige post om winst op te maken. Ze verkopen het eten met slechts weinig marge.  




Faciliteiten bij LantarenVenster
De prijs voor een bezoek aan een film of muziekavond bedraagt €9,50 (incl. 1 euro transactiekosten). Voor kinderen tot 12 jaar hanteren zij een gereduceerde prijs van €7,50. De zalen zijn altijd 5 tot 10 minuten vooraf geopend en bezoekers kunnen zelf een plaats kiezen (geen toegewezen plaatsen). Met mindervalide mensen is in elke zaal rekening gehouden, door gereserveerde ruime rolstoelplaatsen vooraan in elke zaal.

LantarenVenster beschikt over een eigen restaurant en biedt bezoekers de mogelijkheid te lunchen en/of te dineren voorafgaand aan een film. Het zogenoemde film&food kaartje geeft recht op een hoofdgerecht plus film naar keuze voor €18,50 per persoon (zolang er plaats is in het restaurant). Deze actie is geldig van zondag tot en met woensdag. Het is jammer dat dit niet geld voor de avonden in het weekend, wanneer de meeste mensen graag op stap gaan om een hapje te eten. Kennelijk wil LantarenVenster de bezoekers stimuleren om ook door de weeks een bezoek te brengen aan het filmhuis. Als ik ze mocht adviseren zou ik ook een film&food aanbieding opzetten voor de overige dagen. Wellicht tegen andere condities. Nu wekt het de indruk dat ik op die dagen niet gebruik kan maken van het restaurant, of anders slechts tegen hoge prijzen.

Het bezoek aan LantarenVenster was erg leuk en interessant. Nu ik weet wat het is en waar het zit in Rotterdam, ben ik nieuwsgierig gemaakt en gemotiveerd om hier eens een film te komen kijken. Soms moet iets je over een drempel tillen. Tijdens mijn studie is de naam vele malen gevallen, maar nooit deed het mij motiveren het eens te bezoeken. Met dank aan de minor gaat dit gelukkig nu wel gebeuren!

Door: Laura Vooges

zaterdag 11 januari 2014

Iets met handen (Idee-ontwikkeling)


Als ik terugkijk op Idee-ontwikkeling tot nu toe zijn we de afgelopen weken (de laatste weken van OP1 en de eerste weken van OP2) een beetje blijven steken. Onze samensmelting was wel duidelijk. Ik en Wieteke zochten onze inspiratie in dingen die ons een prettig gevoel geven. Voor mij was het zoeken naar de ideale wereld/leefomgeving het centrale punt daarin, wat ik met het woord 'comfortzone' heb omschreven. Maar wat doen we ermee. Beide waren we het er wel over eens dat die gedachtes allemaal heel zoet en positief waren en we wilden graag iets anders dan slechts dat zoete en lieflijke wat ons kennelijk interesseert verbeelden. 
Even dachten we eraan om onszelf als middelpunt te nemen en dan de voor ons extreme grenzen op te zoeken om te kijken wat dat dan met ons doet. Maar uiteindelijk merkte we dat dat idee ons ging tegenstaan. We zagen in een later stadium niet het effect daarvan of hadden geen interesse in die uitkomst. Wel bleek uit de brainstorm naar extreme dingen dat wij allebei iets hebben met hygiëne. En sinds afgelopen week zijn we daarmee aan de slag gegaan. Ik kan zeggen dat de Idee-ontwikkeling daarmee weer op volle toeren is gaan draaien door gewoon te gaan doen, in plaats van oneindig denken en brainstormen. 

Op dit moment zijn 'onze handen' het middelpunt van ons werk. Hoe precies dat laat ik natuurlijk nog even in het midden. Maar ik ben blij te kunnen zeggen dat ik enthousiast ben geworden van het idee wat toch ineens is ontstaan toen we er van de week mee aan de slag waren.
Iets met handen dus.