Essay #06
Onlangs
werd ik er weer bij bepaald dat het zo ontzettend moeilijk blijkt voor theaters
om te overleven. Het gaat me aan het hart berichten te lezen over het zoveelste
theater dat haar deuren definitief sluit, onder de noemer wegbezuinigd. Het
stopzetten van subsidies maakt het voor veel theaters onmogelijk om nog door te
gaan, want vele van hen steunden grotendeels op deze bron van inkomsten. Na
jaren lang gewaardeerd te zijn en relevant bevonden voor dat stukje
maatschappij wat zij bedienden, behoren ze nu ineens tot de categorie eentje
teveel, niet ondernemend of vooruitstrevend genoeg of te weinig internationaal
georiënteerd. ‘Helaas, uw organisatie
komt per 1 januari 2013 niet meer voor, op ons lijstje gesubsidieerde. Wij
wensen u veel succes met de voortzetting van uw organisatie.’ BAM! In een
klap van de kaart geveegd. Pijnlijk, moeilijk en verdrietig. Dat is de
realiteit. Dit kan toch niet zomaar!? Waar ligt de sleutel tot succes van financiële
onafhankelijkheid? Noem mij naïef om te denken dat die er is, maar tot het
tegendeel bewezen is zal ik ernaar zoeken.
Wat
ik veel zie gebeuren is dat bestaande theaters allerlei nevenactiviteiten gaan
aanbieden, om zoveel mogelijk inkomsten te genereren. Van kinderfeestjes tot de
verhuur van diverse ruimtes en het aanbieden van workshops en horecamogelijkheden.
Soms een beetje in strijd met de bestaande missie en visie van de organisatie.
Zo las ik laatst op de website van Hofplein Rotterdam dat zij tegenwoordig ook basis
cursussen theater aanbieden voor volwassenen (HofpleinRotterdam.nl, z.d.). Ik
begrijp die uitstap financieel gezien natuurlijk wel, maar Hofplein was volgens
mij altijd een theaterschool voor en door kinderen en jongeren. Met dit aanbod
lijkt Hofplein Rotterdam een nieuwe straat in te slaan met het verbreden van
hun huidige doelgroep.
Een
ander voorbeeld. De Rotterdamse Schouwburg heeft haar functie als theatermaker
en programmeur verder uitgebreid (Wijbrand Schaap, 2013). Theatercafé Floor en
de Schouwburgfoyer vormen nu samen een grote ontmoetingsruimte en tevens
werkplek, die zeven dagen per week geopend is voor ieder die daar gebruik van
wilt maken. Een twaalf meter lange videowall brengt de actualiteit in het theater.
Met deze uitbreiding verlengt de Schouwburg haar contacttijd met haar bezoekers,
van enkel geopend te zijn in de avonden nu ook overdag bereikbaar voor publiek.
Een goede zet vind ik, om de ruimtes op diverse manieren in te zetten en
daarmee met uiteenlopende functies een divers publiek aan te spreken. Op deze
manier is de Schouwburg niet alleen een plek waar men, mits gereserveerd, in de
avond een voorstelling kan bijwonen, maar ook een openbare ruimte waar mensen
elkaar kunnen ontmoeten. Jan Zoet, voormalig directeur van de Rotterdamse
Schouwburg, adviseert zijn opvolger het volgende: “Zorg dat je in verbinding blijft staan” (2013).
In
het tijdschrift High Profile Events, een magazine over business events, las ik
in de editie juni 2013 een artikel over Tobacco Theater in Amsterdam (Baarsel. van,
2013, pp. 42-43). Ondernemer Erik van Wilsum, oprichter van PromoPodium en Uitjes.nl,
kocht eind 2007 in Theaterstraat De Nes in Amsterdam een historisch pand. Rond
1900 diende dit pand als tabaksveilinggebouw totdat het in de jaren 60 werd omgebouwd
tot een theater. Het gesubsidieerde Cosmic Theater was de voormalige eigenaar
van Tobacco, waardoor van Wilsum met deze aankoop niet alleen een nieuw kantoorpand
rijker was, maar tevens de beschikking kreeg over een theaterzaal (Tobacco.nl,
z.d.). Hij combineerden zijn bestaande aanbod van compleet verzorgde
stadsuitjes, bedrijfsfeestjes en een podium voor onder andere productpresentaties,
met het nieuw te gebruiken theater voor intieme theater dinershows, theatervoorstellingen,
kookworkshops en evenementen als DansPaleis van Kooten. Het begon niet eens met
een idee, maar met een locatie, aldus Erik van Wilsum.
De
manier waarop van Wilsum zijn nieuwe bedrijfspand met een theater verleden wist
te gebruiken om zijn onderneming uit te breiden, is één van de sleutels tot
succes. Hij speelt in op het historische karakter van de locatie en heeft
daarmee een bijzonder en interessant verhaal te vertellen aan zijn doelgroep. Door
transparant te zijn creëert hij een bepaalde waarde en dat maakt hem deels zo succesvol.
Tevens is zijn diversiteit in aanbod een kracht. Hij is niet afhankelijk van
één markt, maar richt zich zowel op het bedrijfsleven als de particuliere
branche. Een slimme combinatie.
Maas
Theater en Dans, een podium en gezelschap van professionele makers voor
kinderen, jongeren en jong volwassenen, is ontstaan uit een fusie van theatergroep
MAX. jeugddansgezelschap Meekers en theatergroep Siberia (Maastd.nl, z.d.). De
fusie leidde tot een frisse start op een nieuwe locatie en op een leuke en
aansprekende manier wist Maas Theater en Dans, met haar eerste productie, de
bezoekers kennis te laten maken met alle ruimtes van het gebouw. Zij stralen
daarmee openheid en transparantie uit en laten heel concreet zien wie ze zijn
en wat zij als organisatie meemaken. Nog zo’n sleutel.
Om
succesvol te zijn moet een theater trouw blijven aan haar eigen identiteit. Dat
betekent niet dat zij enkel theater moet aanbieden, maar juist gebruik moet
gaan maken van alle capaciteiten die zij bezit. Gebruik het gebouw, gebruik de
verhalen die erover bekend zijn en betrek het publiek in alle ontwikkelingen
die van betekenis zijn voor de organisatie, door transparant te zijn. Verras
het publiek met creatieve combinaties en wees veelzijdig. Elk aspect van de
identiteit van een theater maakt haar uniek ten opzichten van andere theaters.
Ik
realiseer mij dat de genoemde sleutels niet 100 procent garant zullen staan
voor alle financiële zorgen in theaters. Toch ben ik ervan overtuigd dat waar
deuren worden gesloten er altijd ergens een andere raam of deur open gaat, al
is het op een kiertje. En die ingang moeten we met elkaar zien te ontdekken.
-Baarsel van, B. (2013). Tobacco Theater: alive and
kicking. High Profile Events, 42-43.
-Hofplein
Rotterdam (z.d.). Korte cursussen.
Geraadpleegd op 13 oktober 2013, van http://www.hofpleinrotterdam.nl/pagina.php?id=1193
-Maas
Theater en Dans (z.d.). Algemeen.
Geraadpleegd op 13 oktober 2013, van http://www.maastd.nl/over-maas/algemeen/
-Schaap,
W. (2013). Jan Zoet: “zorg dat je in
verbinding blijft staan”. Geraadpleegd op 13 oktober 2013, van http://www.wijbrandschaap.nl/2013/07/jan-zoet-zorg-dat-je-in-verbinding-blijft-staan/
-Tobacco (z.d.). Geschiedenis. Geraadpleegd op 13 oktober 2013, van http://www.tobacco.nl/info/geschiedenis.html